DIN 69901-2-2009 Project management - Project management systems - Part 2: Processes, process model

Документ «DIN 69901-2-2009» представляет собой стандарт по управлению проектами, который сосредоточен на системах управления проектами и процессе их реализации. Основное назначение этого документа заключается в определении процессов и моделей, необходимых для эффективного управления проектами. Он применяется в различных отраслях, где осуществляется планирование, исполнение и контроль проектов в целях достижения установленных целей и стандартов.

Ключевыми аспектами, предусмотренными данным стандартом, являются методы, параметры и требования к процессам управления проектами. Он описывает последовательность действий, необходимых для управления проектом, включая идентификацию и оценку рисков, распределение ресурсов и выполнение мониторинга. Эти регламентируемые аспекты обеспечивают структурированный подход к управлению проектами и способствуют повышению их успеха.

Документ также содержит важные технические детали, такие как условия испытаний и классификации, которые помогают в измерении и оценке результатов проектных действий. Он акцентирует внимание на измеряемых величинах, которые необходимо учитывать для адекватной оценки выполненных процессов. Эти технические детали являются критически важными для поддержания стандартов качества и безопасности в управлении проектами.

Целевая аудитория стандарта включает производителей, организации, занимающиеся управлением проектами, лаборатории и контролирующие органы. Стандарт обеспечивает четкие рекомендации и требования для всех участников процесса, что позволяет избежать недоразумений и несоответствий. Таким образом, документ выступает в качестве основного инструмента для гармонизации процедур управления проектами.

Практическое значение стандарта заключается в его влиянии на безопасность, качество, охрану труда и совместимость в рамках управления проектами. Адекватное соблюдение требований стандарта способствует снижению рисков и повышению эффективности реализации проектов. Кроме того, это оказывает положительное воздействия на сотрудничество между различными заинтересованными сторонами, что ведет к улучшению результатов и созданию устойчивых отношений.

При наличии изменений или дополнений в документе следует отметить, что они направлены на улучшение структурированности процессов и их интеграцию в современные условия ведения бизнеса. Эти изменения учитывают последние тенденции в области управления проектами и адаптируют подходы к новым требованиям рынка.