Электронный фонд правовой
и нормативно-технической документации
ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта
ГОСТ Р МЭК 61160-2006
Группа Т59
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Менеджмент риска
ФОРМАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА
Risk management. Formal design review
ОКС 03.100.40
Дата введения 2007-01-01
Предисловие
Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании", а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения"
1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом "Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем" (ОАО "НИЦ КД") и Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 "Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков" на основе собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4
2 ВНЕСЕН Управлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 августа 2006 г. N 150-ст
4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту МЭК 61160:1992 "Формальный анализ проекта" (IEC 61160:1992 "Formal design review").
В стандарт введены технические изменения 1, подготовленные техническим комитетом МЭК ТК 56 "Надежность", которые выделены двойной вертикальной линией, расположенной слева от соответствующего текста.
Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2004 (подраздел 3.5).
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении А
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты", а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет
Введение
Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-конструкторских работ является обеспечение соответствия продукции или услуг требованиям по: безотказности, безопасности, долговечности, условиям эксплуатации, электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стоимости и поставке в установленные сроки.
Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путем сокращения стоимости, улучшения качества, быстродействия и повышения безопасности, совершенствования графика поставки. Анализ могут применять и поставщик, и потребитель.
Анализ проекта - консультативная деятельность. Он предназначен, прежде всего, для обеспечения взаимноусиливающей (синергистической) верификации работ группы конструирования и только во вторую очередь - обеспечения входных данных к процессу проектирования. Анализ проекта нужно рассматривать как уточняющую процедуру, а не элемент разработки.
Анализ проекта, независимо от частоты или глубины его проведения, не может заменить этапы определения параметров высококачественной продукции, разработки технических требований проекта, проектирования и разработки. Используемый как процесс контроля, анализ проекта может обеспечить необходимую верификацию успешного завершения работ по проектированию в установленный срок.
Анализ проекта не нужно путать с ежедневным менеджментом проекта. Менеджер проекта несет ответственность за проект и должен принимать заключительные решения по проекту. Анализ проекта - это независимая деятельность. Анализ проекта, выполненный должным образом, увеличивает доверие к тому, что конструкторские и технические действия были выполнены в соответствии с установленными требованиями на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Не описанные в стандарте процедуры, например порядок выполнения плана мероприятий или оформление отчета о результатах анализа, предприятие разрабатывает и вводит самостоятельно.
Требования, приведенные в таблицах 3 и 4, могут быть дополнены в соответствии со спецификой предприятия.
1 Область применения
Настоящий стандарт содержит рекомендации по выполнению процедур анализа проекта в качестве средства стимулирования совершенствования продукции и процессов. Настоящий стандарт устанавливает руководство по планированию и проведению анализа проекта и дает детальное описание участия в анализе специалистов по надежности, техническому обслуживанию, ремонту и обеспечению работоспособности. Стандарт также включает положения об участии в анализе специалистов в других предметных областях, таких как качество, окружающая среда, безопасность, человеческий фактор и правовые вопросы.
Доступ к полной версии документа ограничен
Документ «ГОСТ Р МЭК 61160 2006 Менеджмент риска Формальный анализ проекта» предназначен для установления требований и рекомендаций по проведению формального анализа риска в рамках проектного менеджмента. Он применяется в различных отраслях, где необходимо оценить и минимизировать риски, связанные с выполнением проектов, включая строительство, информационные технологии и производство.
Основные регламентируемые аспекты документа включают методы идентификации, анализа и оценки рисков, а также процедуры управления ими на всех этапах жизненного цикла проекта. Стандарт описывает параметры, такие как вероятности наступления рисковых событий и их возможные последствия, а также требования к документированию и отчетности по проведённым анализам.
К техническим деталям, указанным в стандарте, относятся условия для проведения оценок рисков, включая использование количественных и качественных методов анализа. Также рассматриваются классификации рисков и измеряемые величины, что позволяет систематизировать подходы к управлению рисками и повышает точность их оценки.
Целевая аудитория данного документа включает производителей, проектировщиков, лаборатории, а также контролирующие органы, заинтересованные в обеспечении безопасности и эффективности проектной деятельности. Стандарт служит инструментом для специалистов, занимающихся управлением проектами, и способствует улучшению взаимодействия между различными участниками процесса.
Практическое значение стандарта заключается в его влиянии на безопасность, качество и охрану труда в процессе реализации проектов. Применение рекомендаций ГОСТ Р МЭК 61160 позволяет повысить уровень подготовки к потенциальным рискам, что, в свою очередь, способствует снижению вероятности негативных последствий для здоровья работников и окружающей среды.
В документе также могут быть указаны изменения или дополнения, касающиеся актуализации методов анализа или расширения области применения. Эти изменения направлены на улучшение процессов управления рисками и соответствие современным требованиям и стандартам в области проектного менеджмента.
Описание документа носит справочный характер, достоверность этого материала не гарантируется.
Чтобы получить полный доступ к этому и другим документам, приобретайте доступ к Информационной сети «Техэксперт» - лидеру в области комплексного обеспечения предприятий нормативно-технической документацией.
доступны в системах «Техэксперт» и «Кодекс»