ГОСТ Р 72160-2025 Менеджмент риска. Управление рисками проектов (Издание с Поправкой)

ГОСТ Р 72160-2025

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА

Управление рисками проектов

Risk management. Project risk management

ОКС 03.100.01

Дата введения 2026-04-01

Предисловие

1 ПОДГОТОВЛЕН Петербургским государственным университетом путей сообщения Императора Александра I (ФГБОУ ВО ПГУПС) и Ассоциацией риск-менеджмента "Русское общество управления рисками" (АРМ "РусРиск")

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 010 "Менеджмент риска"

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 19 июня 2025 г. № 591-ст

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

5 Некоторые элементы настоящего стандарта могут являться объектами патентных прав

6 ИЗДАНИЕ (ноябрь 2025 г.) с Поправкой (ИУС № 12 2025 г.)

Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.rst.gov.ru)

Введение

Мир финансовой глобализации уходит в прошлое, открывая дорогу цивилизациям, несущим традиционные ценности, новые смыслы и проекты будущего. Трансформация миропорядка, перестройка глобальных финансовых, логистических и производственных систем, цифровизация, ускоренное развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта порождают большие вызовы.

Большие вызовы - это объективно требующая реакции со стороны государства совокупность проблем, угроз и возможностей, сложность и масштаб которых таковы, что они не могут быть решены, устранены или реализованы исключительно за счет увеличения объема используемых ресурсов [1].

Большие вызовы, включая вызовы технологического развития, становятся источником неопределенности и создают существенные риски для общества, экономики, системы государственного управления, но одновременно представляют собой важный фактор для открытия новых возможностей и перспектив научно-технологического развития. Указанную особенность следует принимать во внимание в управлении проектами с учетом права на обоснованный риск [2], обеспечивая необходимый уровень их результативности, эффективности и устойчивости в условиях неопределенности на этапах жизненного цикла.

Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата [3*]. Каждый проект характеризуется наличием цели, достижение которой приводит к его завершению. Важной особенностью проекта является новизна цели и неповторимость результатов. Цель проекта определяет длительность жизненного цикла, ожидаемый результат проекта и критерии его успешности.

________________

    * Поз. [3] см. раздел Библиография, здесь и далее по тексту. - Примечание изготовителя базы данных.

Вместе с тем в реальных условиях реализации только 16,2% проектов признаются успешными - выполняются вовремя и в рамках бюджета, 52,7% проектов реализуются с превышением бюджета (в среднем на 89%), 31,1% проектов считаются нереализованными - отменяются, поставленные цели не достигаются. Основными причинами сложившейся неблагоприятной ситуации в управлении проектами эксперты называют игнорирование на практике новых вызовов, неопределенности и риска, низкую эффективность управления рисками и недостаточную для практики достоверность оценок ожидаемых результатов проекта.

В условиях больших вызовов, неопределенности и риска все проекты подвержены изменениям, что вызывает появление их новых качеств, а неустойчивость и неравновесность проектов является источником возникновения нового порядка управления проектами. Это приводит к повышению требований к проектной подготовке и реализации проектов на этапах жизненного цикла, поскольку в этих случаях проектом необходимо предусматривать меры по управлению рисками, обеспечивая адаптацию проекта к постоянно меняющимся условиям реализации.

Управление рисками проектов - это культура, компетенции и практики, которые руководитель проекта и иные заинтересованные стороны применяют для обоснованного выбора стратегии управления и ее реализации в условиях неопределенности значительного количества факторов, оказывающих влияние на риск. Управление рисками проекта предполагает постоянную работу руководителя проекта и иных заинтересованных сторон с угрозами и возможностями, которые могут существенно повлиять на достижение целей проекта.