DIN 69909-2-2013 Multi-Project Management - Management of project portfolios, programmes and projects - Part 2: Processes, process model Многоуровневое управление проектами - Управление портфелями проектов, программами и проектами - Часть 2: Процессы, модель процессов

Документ «DIN 69909-2-2013» представляет собой стандарт, касающийся управления проектами в рамках портфелей и программ, определяя процессы и модель этих процессов. Основным назначением документа является установление общих принципов и методов для управления проектами, что позволяет улучшить координацию между различными проектами в организации. Стандарт охватывает все этапы управления проектами, от их инициации до завершения, включая управление ресурсами, рисками и сроками.

Ключевыми аспектами, регламентируемыми данным стандартом, являются различные методы управления, параметры успеха проектных инициатив, а также требования к процессам и продуктам. Стандарт может включать в себя процедуры оценки и управления рисками, инструменты для аналитики производительности проектов, а также стандарты для эффективного взаимодействия между проектными командами. Все эти элементы способствуют созданию единой системы управления проектами, что улучшает общую эффективность работы предприятия.

Важно отметить, что в документе указаны технические детали, касающиеся условий применения стандартов, классификаций проектов, а также критериев для оценки результатов. Стандарт предписывает измеряемые величины, такие как затраты, затраченное время и достигнутые результаты, что позволяет провести качественный анализ эффективности проектов. Эти детали важны для обеспечения согласованности в методах управления проектами на всех уровнях.

Целевой аудиторией данного стандарта являются производители, проектные менеджеры, контролирующие органы и специализированные лаборатории, занимающиеся сертификацией и тестированием систем управления. Стандарт служит ориентиром для всех участников процесса, позволяя им применять единые подходы и методы в своей работе. Это способствует лучшему соблюдению норм и стандартов безопасности и качества, необходимых для успешного завершения проектов.

Практическое значение стандарта заключается в его влиянии на безопасность, качество результата, условия труда и совместимость между различными проектами. Стандарт обеспечивает единообразие в подходах к управлению, что существенно снижает риски и ошибки, связанные с недостаточной координацией действий. Если были внесены изменения или дополнения, они в основном касаются уточнений в процедурах и методов, а также новых рекомендаций по управлению ресурсами и рисками в контексте современных реалий.