ГОСТ Р ИСО 17666-2006 Менеджмент риска. Космические системы

     ГОСТ Р ИСО 17666-2006

Группа Т59

     
     
     
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Менеджмент риска

КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

Risk management.
Space systems

ОКС 49.140

Дата введения 2007-01-01

     
     
Предисловие

Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании", а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизации в Российской Федерации. Основные положения"

Сведения о стандарте

1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом "Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем" (ОАО "НИЦ КД") и Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 "Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков" на основе собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Управлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 29 июня 2006 г. N 126-ст

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 17666:2003 "Космические системы. Менеджмент риска" (ISO 17666:2003 "Space systems - Risk management").

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5 (подраздел 3.5)

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты", а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет

Введение

Риск является угрозой успеху любого проекта, оказывает отрицательное воздействие на стоимость проекта, график выполнения и технические характеристики проекта. Внедрение методов менеджмента риска открывает новые возможности для положительного воздействия на проект.

Целью менеджмента риска проекта в сфере космических систем является идентификация, оценка, снижение, принятие риска и управление им систематическим, действенным, всесторонним способом по возможности экономически эффективными методами, принимая во внимание технические ограничения и ограничения, связанные с программным обеспечением. Менеджмент риска является тем внутренним резервом, который может использоваться в дополнение к обычным ресурсам проекта в области менеджмента. Менеджмент совокупного риска проекта - это итеративный процесс на всех стадиях осуществления жизненного цикла проекта с итерациями, определяемыми движением по стадиям жизненного цикла проекта и изменениями проекта, влияющими на проектные ресурсы.

Менеджмент риска осуществляют на каждом этапе взаимодействия потребитель -  поставщик.

Неотъемлемой частью менеджмента риска проекта являются системный и инженерный анализ, анализ безопасности критических элементов, надежности, критических путей и стоимости. Ранжирование видов риска по критичности для проекта позволяет направить внимание на существующие проблемы и является главной целью менеджмента риска.

Лица, задействованные в проекте, договариваются о степени осуществления менеджмента риска в данном проекте в зависимости от основных положений и характеристик проекта.

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает принципы и требования для интегрированного менеджмента риска для космического проекта*, на основе которых проводят внедрение интегрированной политики предприятия в систему менеджмента риска при выполнении проекта каждым участником проекта на всех уровнях (потребитель, поставщик первого уровня, поставщики низшего уровня).

________________

* Приведенная в настоящем стандарте методология является общей, и поэтому настоящий стандарт применим для анализа рисков других технических систем.

Настоящий стандарт содержит описание общего процесса менеджмента риска, который разделен на четыре основных шага и девять задач. При внедрении следует учитывать особые условия выполнения проекта.

Процесс менеджмента риска требует обмена информацией между всеми областями проекта и обеспечения прослеживаемости риска с ранжированием его критичности для проекта. Мониторинг и управление риском проводят согласно правилам, определенным для соответствующих областей проекта.

Настоящий стандарт распространяется на все стадии космического проекта, установленные в соответствии с [1].

При рассмотрении перспектив выполнения программы по отношению к конкретному проекту требования, установленные настоящим стандартом, должны быть адаптированы в соответствии со спецификой и особенностями программы и проекта.

Примечание - Адаптация - это процесс, в котором индивидуальные требования или технические условия, стандарты и другие необходимые документы оценивают и применяют к программе или проекту путем отбора и в некоторых исключительных случаях модификации и введения дополнительных требований.