Организация электромонтажных работ

     
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ

УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Различают научную организацию производства и управления и собственно научную организацию труда (НОТ).

Основные направления научной организации производства и управления: совершенствование управления на основе внедрения автоматизации, сетевых графиков и диспетчеризации с применением современных технических средств связи и вычислительной техники; повышение качества разработки проектных документов по организации (ППР) и технологии производства работ (технологические карты); инженерно-техническая подготовка производства электромонтажных работ на объектах; совершенствование организации материально-технического обеспечения монтажных участков конструкциями, изделиями и материалами; комплектация, пакетирование и контейнеризация перевозок и обеспечение монтажных объектов оборудованием и материалами по суточным графикам; повышение технического и организационного уровня электромонтажного производства, обеспечение монтажных работ машинами, механизмами, инструментом, оборудованием, повышение степени сборности, монтажной готовности и улучшение качества комплектных устройств, монтажных узлов и блоков.

Основные направления НОТ: разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации рабочих мест, обеспечение безопасности работ и санитарно-гигиенических условий труда; подбор оптимального состава бригад и звеньев электромонтажников; внедрение высокопроизводительных приемов и методов труда; установление оптимальных режимов труда и отдыха, систематическое проведение инструктажей для руководителей производства (прорабов, мастеров) по передовым методам  и приемам труда и обучение им электромонтажников; развитие творческой инициативы рабочих и ИТР, социалистического соревнования и движения за коммунистическое отношение к труду, вовлечение работников в общественную жизнь, обеспечение правильных взаимоотношений в коллективе, укрепление производственной и трудовой дисциплины. Научная организация труда в условиях развитого социалистического общества - это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивающая наиболее эффективное соединение техники и людей в едином производственном процессе для  повышения  производительности труда при наиболее благоприятных условиях для сохранения здоровья человека и имеющая целью постепенное превращение труда в первую жизненную потребность.

     
Рис.1. Структурная схема службы подготовки производства ЭМУ.

Исторически сложившаяся на практике структура управления электромонтажным производством: Главное управление - трест - управление - участок- бригада. Основным производственным звеном является электромонтажное управление (ЭМУ) (рис.1).

В современном ЭМУ наряду с его производственной частью - монтажными участками - большое развитие получила служба подготовки производства, включающая участок инженерной подготовки производства (УИПП), участок комплектации, складирования и транспортирования (УКСТ), мастерские электромонтажных заготовок (МЭЗ) и сметно-договорный отдел (СДО). Служба подготовки производства работает под непосредственным руководством главного инженера ЭМУ.

Все большее значение будет приобретать разрабатываемая комплексная система управления качеством электромонтажных работ (КС УКЭМР), представляющая собой комплекс мероприятий, методов, средств и элементов управления качеством при подготовке и производстве электромонтажных работ на основе требований, зафиксированных в нормативных документах (ПУЭ, СНиП, СН, технологических картах), включая факторы экономического воздействия.

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ)

Прежде чем рассмотреть порядок составления сетевых графиков на производство электромонтажных работ, напомним преимущества и общие принципы построения этих графиков. Основными элементами сетевого графика являются: 1) "работа" - процесс, требующий для выполнения ресурсов (материальных, людских) и времени, например монтаж вторичных цепей, монтаж распределительных щитов; 2) "ожидание", например поставка контейнеров с оборудованием и материалами, рытье траншеи для прокладки кабеля; 3) "зависимость" - отображает правильную технологическую последовательность процесса. Этот элемент вводится тогда, когда для  начала данной работы требуется окончание предшествующей, но эти работы не могут быть сведены в одно "событие". Например, на рис.2 работа № 6 не может быть начата, пока не будут закончены две работы № 4 и 5, а работа № 3 не может быть начата, пока не будет закончена работа № 1.

"Работа", отображающая производственный процесс (например, прокладка кабеля) или "ожидание" (например, подготовка   траншеи   к приемке  ее под прокладку кабеля), изображается на графике сплошной стрелкой без масштаба. "Зависимость" изображается пунктирной стрелкой (стрелка а).

     
Рис.2.2. Сетевой график.

"Событие" - результат завершения одной или нескольких работ. Оно изображается на графике кружком. Если "событие" совершилось, то появляется возможность начать последующую работу. Например, после свершения "события" 4 (выполнены "входящие" работы № 4 и 5) может быть начата работа № 6; после свершения события 2 (выполнена "входящая" работа № 1) могут быть начаты работы № 3 и 5.

В сетевом графике "путями" являются последовательности работ, проходящие через события 1 - 2 - 6 (путь I); 1 - 3 - 4 - 6 (путь II); 1-2 - 4 - 6 (путь III); 1 - 5 - 6 (путь IV).

Примем условно, что для выполнения работ № 1 требуется 5 дней, № 2-3 дня, № 3-10 дней; № 4-5 дней, № 5-6 дней, № 6-8 дней, № 7-4 дня, № 8-12 дней. Тогда продолжительность "путей" в календарных днях будет:

путь I = № 1+ № 3 = 5+10=15;

путь II = № 2+№ 4+№ 6=3+5+8=16;

путь III = № 1+№ 5+№ 6 = 5+6+8=19;

путь IV = № 7+№ 8 = 4+12= 16.

В сетевых графиках путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется "критическим". В нашем примере им будет путь III, имеющий продолжительность 19 дней. Критический путь на графике изображают жирной линией. Поскольку дата начала монтажа всегда известна, то дата окончания монтажа объекта определяется прибавлением к ней продолжительности "критического" пути. Все другие пути имеют меньшую продолжительность, чем "критический", поэтому они имеют резерв времени. Например, путь I имеет наибольший резерв времени: 19- 15=4 дня.

Критический путь определяет общую продолжительность монтажа объекта. Все остальные пути, имеющие резервы времени, не влияют на общую продолжительность монтажа объекта. В то же время сокращение или увеличение срока работ, составляющих "критический" путь, соответственно ведет к сокращению или увеличению общей продолжительности монтажа объекта.

На рис.2 приведен условный сетевой график простейшей структуры. В практике сетевые графики имеют значительно более сложную конфигурацию. Сводный комплексный сетевой график производства работ по сооружению объекта имеет сотни и даже тысячи событий. Расчет сетевых графиков с числом событий более 200 - 300 производят с помощью электронной вычислительной машины (ЭВМ). Программа, вводимая в ЭВМ, может включать в себя не только задания на определение продолжительности "критического" пути и резервов времени, но и рекомендации о наиболее целесообразном распределении ресурсов.